很多管理者虽然在很高的岗位上，但却不是过于理解管理的真谛，也不明白工作确实的重点在排序上。如果排序做到很差，管理做到一起也就十分的艰苦。那么怎样才能把排序作好呢？小欣给你几点建议。 1.做到准确的事，而不仅把事做到准确。
保健品招商专家回应，这条原则应当是我们管理排序的终极原则。我们首先要做到准确的事。其次才是把准确的事情做到准确。
如果我们尤其聪慧，我们或许需要第一次就把准确的事情做到准确，但这意味著不不应是我们行事的标准。对大部分管理者来说，想要确切什么是准确的事情就不及格了，因为一件准确的事情即使你只做到对了60-70%，你也不会获得六七成的整体结果。但不最重要的事情即使你做到对了120%，它的整体效果也会有10%。请求在做到一件事情前回答自己：这知道是有一点做到的事情吗? 2.抓大放小，从大到小。
什么是准确的事情?你管理范围内的大事情才是准确的事情。什么是大事情?你部门的大数，大人物，大岗位，大产品，大客户，大活动。
你一般来说可以通过闹来确认事情的大小。抓大放小意味著，如果你有1000万的机会就不要理会单个10万的做生意，除非这是一个可以批量拷贝的事情。从大到小意味著，只有你的1000万的事情搞定了，你才去考虑到100万的事情。
请求在做到一件事情前回答自己：这个事情究竟有多大，值多少钱? 3.捉上拿起，从上到下。什么是大事情?上层建筑的事情是大事情。一个部门从上到下有最重要的方向问题(即要求做到什么，不做到什么，如何做到)，的组织结构的问题(如何把事情合理地分配给多人处置)，人员的问题(如何寻找适合的人并且放在适合方位上)，流程的问题(如何做到才有效率)，继续执行的问题。保健品招商代理专家回应，想确切上面的事情就做到下面的事情，不从上到下辨别，管理必定是违宪的，因为方向拢了，一切都拢。
而方向对了，下面的事情即使不做到，你还有机会调整。而方向的问题解决问题了，就应当解决问题下一层的问题，以此类推。
请求在做到一件事前问自己：这个事情上层的要求做到了吗，做对了吗? 4.向下交流，向上交流。如何才能确保你做到的是准确的事情，大事情，上面的事情?第一是向下交流。只有这样，才能确保你的方向和公司完全一致。
你的上司比你更加理解大局，更加富裕辨别事情大小的能力。和他们交流是让您不犯排序错误最简单有效地的作法。
第二是向上交流，自上而下的交流。只有这样，你的排序才能获得解读和实施。
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